Samen werken aan maatschappelijke impact

Op een voormalig klooster- en ziekenhuisterrein in Veghel wordt gebouwd aan een nieuwe woon- en leefomgeving. Het bevorderen van sociale cohesie en het realiseren van nieuwe woningen stonden hoog op de agenda van de elf betrokkenen partners. Hoe is het gelukt deze visie te realiseren?

Coen: ‘Het Kloosterkwartier heeft een rijke geschiedenis. Zusters Franciscanessen was een van de grootste ordes van Nederland. Ze zijn bijna 180 jaar geleden in Veghel begonnen en hebben echt een maatschappelijke bijdrage geleverd. Ze wilden hier iets nalaten en zoch-ten een partner om dat samen met hen te ontwikkelen. Dat zijn wij geworden, echt een eer. Eerst hebben we een kinderdagverblijf, zorginstelling en jeu-de-boules-baan gehuis-vest in het oude internaat. Onze eis was dat ze de gezamenlijk ruimte moesten gebruiken, we wilden niet dat er allemaal eilandjes zouden ontstaan. De samenwerking tussen de par-tijen verliep niet meteen goed, daarom gingen we wekelijks in overleg met elkaar. Gaande-weg ontstond er een samenwerking omdat er begrip ontstond voor elkaar. Dat was het begin van Leefgoed.’

Maarten: ‘IBN zorgt ervoor dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen mee-doen in werk. De grens tussen zorg en werk is soms erg dun, dus voor ons was het interes-sant om samen met partners te kijken hoe we onze maatschappelijke rol kunnen versterken door binnen Leefgoed en het Kloosterkwartier samen te werken.’

Rik: ‘Als gemeente ben je sowieso verantwoor-delijk voor de bestemmingsplannen en ver-gunningen. Vanuit het sociaal domein dachten we na over de vraag: hoe kunnen we de zorg anders inrichten? Hoe kunnen we dichterbij komen, preventiever werken, meer samenwer-ken? Hier kan dat heel concreet gerealiseerd worden. Er komt een nieuwe woonwijk waar je aan de voorkant kunt nadenken over hoe we daar met elkaar een gemeenschap kunnen creëren? Dit project bood een unieke kans om het anders aan te pakken. Het ruimtelijke en sociale domein zijn hier samengekomen in één masterplan. Dat is unaniem aangenomen door de gemeenteraad. Vervolgens zie je dan dat men vertrouwen heeft: dit is een beweging die wij willen. Dan gaan bestemmingsplannen en andere voorstellen ook gemakkelijker.’ Maarten: ‘Als ik kijk naar Leefgoed, dan was het soms zoeken: wat is precies de rol van IBN? Dan maak je toch maar capaciteit vrij in je organisatie. Ik moet de mensen in de uit-voering die het voortouw hebben genomen complimenteren. Zij waren soms verder dan wij als bestuurders.’