(concept) ontwikkelaar
06-51987904
che@zenzo-mv.nl

Zenzo is op zoek naar ondernemende partners. Ruim zes jaar geleden begon Coen Hendriks in een soortgelijke rol. Als vastgoedontwikkelaar kun je de wereld echt een stukje mooier maken, heeft hij ontdekt. “Heb je doorzettingsvermogen en geduld, ben je ondernemend en oprecht maatschappelijk betrokken, twijfel dan niet en neem contact met ons op. Het is gezellig bij ons, er werken zeer vakkundige mensen die je 100% kunt vertrouwen en je wordt oprecht begeleid. Gewoon doen.”

Zelf is Coen Hendriks ook tamelijk spontaan bij Zenzo ingestapt als partner en vastgoedontwikkelaar. Na jaren voor een bedrijf in de civiele en riooltechniek te hebben gewerkt, was het tijd voor iets nieuws. Wat wist hij nog niet. Hij had net zijn aandelen verkocht, toen hij toevallig een afspraak had met een van de Zenzo-oprichters. Die kende hij uit zijn studententijd en ze kwamen elkaar regelmatig beroepsmatig tegen. “We zaten allebei in de bouw: hij stapelde stenen, ik legde stenen.”

Al pratende kwamen ze op het idee dat Coen bij Zenzo goed op zijn plek zou zijn. Met zijn jaren ervaring in de Brabantse politiek had hij zijn maatschappelijke betrokkenheid ruimschoots bewezen, bovendien had hij voldoende financiële armkracht. Een belangrijke tip voor potentiële nieuwe partners: “Zorg dat je niet op hete kolen zit vanwege de financiën, want het duurt wel even voordat vanuit een project een cash flow op gang komt.

Coens belangrijkste project is de ontwikkeling van het Kloosterkwartier in Veghel. Het zaadje werd geplant op de dag nadat hij met een handdruk zijn partnerschap bij Zenzo bezegeld had. “Ik was op de markt een kop koffie aan het drinken en belde mijn moeder om te vertellen dat ik bij Zenzo ging werken. Zij zei, dan moet je eens bij de zusters aanbellen, daar staan heel veel gebouwen leeg. Toen heb ik mijn koffie opgedronken en heb ik dat gedaan.”

De zusters waren al met een andere partij in gesprek, maar dat bleek geen match. “Als ik toen had gedacht, ik bel volgende week wel een keer aan, dan waren we deze kans misschien misgelopen.” Zelf actie ondernemen en dingen initiëren is belangrijk. “Actie geeft altijd reactie.”

Bij ondernemen hoort ook risico lopen. Financiële risico’s probeert Zenzo zo goed mogelijk af te dekken. Het kan wel zijn dat een project op niets uitloopt. “Dan heb je er heel veel uren in zitten en levert het niks op. Een risico is ook dat terwijl we met een project bezig zijn de verkoopprijs daalt en de bouwprijs stijgt. Een cocktail die bij ons niet goed werkt. Dan gaat het project óf de koelkast in, óf we stoppen, óf de marge is veel kleiner.”
Je moet ook tegen weerstand kunnen, want je kunt het nooit voor iedereen goed doen. “Soms gaat iemand bezwaar maken bij de gemeente of een zienswijze indienen, terwijl je denkt dat je een mooi maatschappelijk project hebt.”Sowieso moet je met tegenslagen overweg kunnen. “Maar een echte ondernemer ziet natuurlijk geen tegenslagen, maar kansen.”

Coen heeft het vak bij Zenzo geleerd. “Dat ging heel organisch, door veel te sparren met mijn collega’s. Het heeft wel een paar jaar geduurd, want het is niet zo makkelijk als mensen denken. Ik dacht zelf ook, hoe moeilijk kan het zijn: stukken grond kopen, stenen stapelen, huisjes verkopen. Maar het is echt een vak. Sterker, het is topsport, want je bent met zoveel verschillende facetten bezig. Met de afzetmarkt, met de gemeentes, met de doelgroepen, met de visie van Zenzo, want we willen juist iets toevoegen, niet alleen maar stenen stapelen. Je bent bezig met mensen, de omgeving, met omgevingsdialogen, financiën, contracten.”
Hij ziet projectontwikkelaars meer als verandermanagers. “Overal waar wij komen, gaan wij dingen veranderen. Eigenlijk zijn wij specialisten in draagvlak krijgen om dingen te mogen veranderen.”

Toen hij bij Zenzo begon, wilden ze mensen die minder geluk hebben een fijne woonomgeving geven. “Dat doe je door functies te mengen en gemeenschappelijke ruimtes te creëren zodat mensen elkaar ontmoeten. Afgelopen jaren hebben we die visie steeds verder vormgegeven en die is natuurlijk onderstreept door wat we zien in de maatschappij. We zien de eenzaamheid, de enorme vergrijzing, de tekorten bij het zorgpersoneel. Als wij niks veranderen, gaat het fout, dat voel je op je klompen aan. Wij kunnen met onze projecten veel meer bijdragen dan mensen denken.”

Als voorbeeld geeft hij het Kloosterkwartier, de plek waar hij kantoor houdt. De nieuwe bewoners zitten er pas enkele maanden. Toch hebben zich al 25 vrijwilligers gemeld. “Aan de voorkant hebben we goed nagedacht over hoe we de gebouwen en de buitenterreinen gingen vormgeven, welke mensen we hier laten wonen en hoe we ervoor zorgen dat we vrijwilligers krijgen. Het is heel leuk om te zien dat mensen ook echt gemotiveerd zijn om er wat van te maken met zijn allen.”

Hij er ook trots op dat het gelukt is om Labyrint, een zorgorganisatie met jongvolwassenen met autisme, te huisvesten. Geen woningbouwcorporatie of gemeente in Oost-Brabant durfde het aan. Zenzo had van tevoren besloten geen ‘nee’ te zeggen tegen maatschappelijke initiatieven die pasten bij het gedachtegoed. “Wij hebben ze onderdak geboden op voorwaarde dat gingen samenwerken met een kinderdagverblijf voor kinderen met een rugzakje, een kwetsbare groep. Die organisaties zitten in één pand en werken heel nauw samen. Ik vind het heel stoer dat het dan toch goed gaat, ook al heeft het af en toe best geschuurd.”

Geen dag heeft hij spijt gehad van zijn overstap naar Zenzo. “Over veertig jaar ben ik er waarschijnlijk niet meer, maar de projecten die ik bij Zenzo heb gerealiseerd zijn er nog wel. Je laat echt iets na. Mensen een mooie en fijne woonomgeving geven met de bijbehorende functies is echt het mooiste wat er is.”

Zenzo Maatschappelijk Vastgoed – Samen maken we het verschil